2022年实体店做什么项目好(2022年实体店做什么项目好赚钱)

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实体店的经营中,关乎实体店生存的核心逻辑有两个:现金逻辑和获得感逻辑

今天说现金流,顾名思义,现金流就是现金流水,有出有入才能有利润。水能滋养万物,所以把财富也比喻做水,在风水上也有这样的讲究。

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而在实际上,很多店主对现金流的理解是有偏差的,现金流至少有两层含义,第一是收入和支出的项目,第二是利润。在大多数人的认知里面,利润是店铺生存的基础。当在实际的调研中,我们往往发现,对利润的追求反而是很多实体店倒闭的主要原因。

现金流不等于利润

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举个例子,有个公司,市场价1000元的智能平板,他销售800元,很多人一看,这不行啊,卖一台亏一台呀。但是众多经营智能平板的企业中,她是为数不多活下来的一个。这个逻辑在哪里呢?

1、便宜,可以让大多消费者选择从他这里购买,这样他就拥有了大量的客户;

2、账期,大量的出货是可以和供应商谈账期的,这样可以有较大的资金池

3、返利,在目前市场的销售体系中,出货量的企业厂家给予返利政策的。

4、投资,较大的资金池和稳健的投资策略为企业带来衍生的收益。

看了这个案例,你对现金流是不是有了进一步的理解。

利润是实体店经营的终极目标,但利润是经营的结果,而现金流是经营的过程,忽略了对过程的重视而追求结果,反而导致了利润的丧失。

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实体店的自身的先天优势就是现金流生意,而做好对供应商的管理,抓住消费者的需求,对现金流进行精细化的管理,那么实体店的经营想不好也是比较难的事情。

当然实体店经营业务千变万化,不同的业务类型决定了不同的现金流模式,这些还需要根据具体案例具体分析。

附:实体店经营系列关键点

实体店开店逻辑:定位、选址、产品/服务、团队、制度、用户;

实体店生存逻辑:现金流、获得感

实体店盈利逻辑:会员管理、用户感觉管理

实体店爆店逻辑:用户裂变(社群)、流量经营、开店促销

实体店诊断模型:定位判断、流程梳理、竞品分析、营销分析、会员管理

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